【駐馬店廣視網(wǎng)訊】（記者 朱劍鋒 蘇莎）9月27日下午，河南省中小企業(yè)積分制管理互助會第13期落地沙龍會議在恒大名都會所舉行。來自駐馬店各縣區(qū)的中小企業(yè)家、東方王朝集團(tuán)公司管理層近六十人參加了會議。

河南省中小企業(yè)積分制管理互助會發(fā)起人、河南省金石企業(yè)管理顧問有限公司簽約高級講師、河南省東方王朝集團(tuán)公司行政總監(jiān)賈顏濤為本次沙龍的主講人，他以積分制管理為主線，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理運用中的實際案例，講述了積分制管理的定義、作用、特點，與在座的老總們一同分享了積分制管理的魅力。

在積分制管理的運用上，賈總監(jiān)提出，員工感到“不好意思”主動去承擔(dān)某項工作，是對積分制管理最大的阻礙。他建議各企業(yè)應(yīng)該鼓勵加班文化和兼職文化，給員工打造一種快樂工作氛圍，比給員工漲工資還有效。

此外，賈顏濤還介紹了東方王朝是如何對員工的行為用積分進(jìn)行全方位量化考核的，并對一些中小企業(yè)在進(jìn)行積分制管理中出現(xiàn)的困惑一一進(jìn)行了解答。

據(jù)悉，東方王朝集團(tuán)公司自2014年5月份導(dǎo)入積分制以來，員工的積極性有了顯著提高，這種新的管理模式也深受員工的喜愛，傳統(tǒng)管理模式的弊端和企業(yè)當(dāng)中的一些問題，得到很大程度的改善，隨著產(chǎn)值的導(dǎo)入，真正體現(xiàn)了員工多勞多得的理念，讓員工能夠算著干，有目標(biāo)、有追求，實現(xiàn)自己的理想，而快樂會議的召開是積分制管理的靈魂體現(xiàn)，快樂會議的成功與否，在企業(yè)積分制管理導(dǎo)入的過程中，起著至關(guān)重要的作用。2015年1月23日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮向東方王朝集團(tuán)董事長王廣勝授牌授予河南省東方王朝集團(tuán)公司為中國積分制管理華中區(qū)示范基地。

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