2014年，全市住房公積金新增繳存單位186個，新增繳存職工11646人，市直財政供養(yǎng)單位繳存比例全部提高至10%，

我市住房公積金事業(yè)再次實現(xiàn)跨越

唯有真情惠民生

2014年，市委、市政府首次將住房公積金工作作為全市重點民生工程之一，要求繼續(xù)擴(kuò)大住房公積金征繳范圍，新增人數(shù)不低于1萬人，適當(dāng)提高繳存比例，市直部門最低比例由8%提升到10%。

市住房公積金管理中心以此為契機(jī)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以保障民生、規(guī)范管理、科學(xué)運作、提升服務(wù)為主線，開拓創(chuàng)新、扎實工作，2014年各項工作取得顯著成績，呈現(xiàn)出五大亮點。

歸集擴(kuò)面

重點民生工程任務(wù)完成好

2014年，市住房公積金管理中心積極做好歸集擴(kuò)面工作，全市當(dāng)年新增繳存單位186個，新增繳存職工11646人，市直財政供養(yǎng)單位繳存比例全部提高至10%，順利完成了市政府賦予的重點民生工程責(zé)任目標(biāo)。同時，積極將提高繳存比例工作擴(kuò)大至縣區(qū)，全市10個縣區(qū)中8個縣區(qū)繳存比例在10％以上，汝南縣財政供養(yǎng)單位繳存比例由8％直接提高至12%。在此基礎(chǔ)上，全市當(dāng)年歸集額較上年同期增長25.41%；全市累計近32萬人繳存住房公積金，歸集總額達(dá)59億元。僅2014年繳存資金12.8億元，占累計繳存總數(shù)四分之一，創(chuàng)歷史新高。

優(yōu)化機(jī)制

職工購房支持力度大

2014年，市住房公積金管理中心進(jìn)一步完善貸款辦理程序，制定下發(fā)了《駐馬店市住房公積金管理中心關(guān)于個人住房公積金貸款政策的補充規(guī)定》、《駐馬店市住房公積金轉(zhuǎn)移管理管理辦法》、《駐馬店市住房公積金管理中心自然人擔(dān)保貸款管理辦法》等相關(guān)制度，降低了貸款申請的門檻，簡化申請程序。同時，加強與開發(fā)企業(yè)合作，優(yōu)化合作樓盤的審批流程，為廣大職工購房提供了更多方便。2014年，全市發(fā)放個人住房公積金貸款3657戶，共計6.7億元，較上年增長28.51%，支持職工購房面積43.32萬平方米。全年職工提取總額4.55億元，較上年增長40%。其中，購房提取2.8億元，支持職工有效改善住房條件7.9萬平方米。住房公積金為保障全市重點民生工程、推動房地產(chǎn)市場健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

防范風(fēng)險

全力保障資金安全

市住房公積金管理中心落實資金管理規(guī)定，嚴(yán)格住房公積金資金存儲和調(diào)撥，強化責(zé)任追究，在認(rèn)真執(zhí)行《信貸違規(guī)責(zé)任追究制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合資金管理實際，起草了《中心會計差錯責(zé)任追究管理制度》，強化責(zé)任意識，確保資金安全運作。全面加強逾期貸款管理。2014年6月，首次對3戶逾期借款人員扣劃合作開發(fā)企業(yè)保證金7889.48元；7月，通過法院執(zhí)行，將逾期兩年某借款人貸款本息強制收回；8月，經(jīng)積極協(xié)調(diào)，將278萬元的歷史遺留貸款全部回收到賬。全市住房公積金貸款逾期率僅為萬分之零點零一七，遠(yuǎn)低于建設(shè)部千分之二的逾期標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范運作

實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

市住房公積金管理中心在高效保障資金安全的基礎(chǔ)上，最大化實現(xiàn)保值增值。及時做好資金調(diào)撥，按月編制《資金存儲及收支計劃情況表》，精確掌控資金動態(tài)，加強資金使用管理。該中心全年實現(xiàn)增值收益8934萬元，較2013年、2012年、2011年分別增長37.89%、116.7%、451.9%，創(chuàng)歷史新高。增值收益率居全省前列。綜合貸款、支取等促進(jìn)房地產(chǎn)市場發(fā)展因素，促進(jìn)政府財稅收入增加約3億元，為我市社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

提升服務(wù)

創(chuàng)建群眾滿意窗口

市住房公積金管理中心把文明建設(shè)作為黨的群眾路線教育實踐活動的著力點，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《駐馬店市住房公積金綜合柜員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，加強日常文明服務(wù)的教育培養(yǎng)。配強一線人員。將個人素質(zhì)好、服務(wù)形象佳的工作人員充實到服務(wù)一線，進(jìn)一步提高文明服務(wù)水平。開展服務(wù)培訓(xùn)。在日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，邀請服務(wù)禮儀專家對全體人員進(jìn)行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。積極聯(lián)合房管部門、銀行和合作開發(fā)樓盤，開展上門服務(wù)活動，2014年，先后開展大規(guī)模的上門服務(wù)35次，辦理貸款800多戶近1.5億元。2014年4月，該中心被市委、市政府授予“文明單位”；2014年12月，通過了市文明建設(shè)工作復(fù)查；2015年1月，被省住建廳評為“2014年度河南省住建系統(tǒng)優(yōu)秀委局”，樹立了良好的文明服務(wù)形象。

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