【駐馬店廣視網(wǎng)訊】（記者 朱劍鋒 通訊員 周振山）品牌聚焦新曙光，案例分析引航向。11月12日下午，由駐馬店市人大代表、市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南金地集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳紅衛(wèi)，駐馬店市企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、駐馬店市科技學(xué)校校長(zhǎng)黨進(jìn)等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)協(xié)會(huì)第六組和第二組近30名會(huì)員企業(yè)家，走進(jìn)河南博特電氣有限公司，組織召開(kāi)品牌定位案例剖析專題會(huì)議。

會(huì)前，與會(huì)人員參觀了河南博特電氣有限公司并在辦公樓前合影留念。據(jù)悉，該公司是一家集開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售（電力線路、電站）復(fù)合絕緣子、氧化鋅避雷器、遙控跌落式熔斷器、隔離開(kāi)關(guān)和高低壓配電柜等高低壓電氣產(chǎn)品為一體的現(xiàn)代化高新科技企業(yè)。公司產(chǎn)品暢銷全國(guó)30多個(gè)省市，公司擁有完善的銷售、物流、售后服務(wù)和技術(shù)咨詢系統(tǒng)，以誠(chéng)信為紐帶，視質(zhì)量為生命，以滿足顧客、用戶的需求為己任，以達(dá)到企業(yè)和社會(huì)、員工的和諧統(tǒng)一。

當(dāng)天的案例剖析會(huì)議由駐馬店市企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、駐馬店市科技學(xué)校校長(zhǎng)黨進(jìn)主持。他首先介紹了本次聯(lián)誼的主要目的，一是為了貫徹協(xié)會(huì)品牌戰(zhàn)略工程會(huì)議在企業(yè)品牌建設(shè)工作的推進(jìn)，二是通過(guò)提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)三家擁有自家品牌的企業(yè)圍繞品牌在發(fā)展中的困惑和難點(diǎn)，分析價(jià)值，聚焦認(rèn)識(shí)，凝聚動(dòng)力。

駐馬店市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南博特電氣有限公司總經(jīng)理許留柱首先致歡迎詞，感謝各位帶著探尋品牌定位、聚焦企業(yè)動(dòng)力的迫切心情，凝聚智慧，坦誠(chéng)交流。他認(rèn)為商標(biāo)不能代表品牌，但是組裝的產(chǎn)品有缺少自主權(quán)，產(chǎn)品品質(zhì)缺少保證，利潤(rùn)空間非常薄弱。許總結(jié)合企業(yè)涉足工業(yè)電氣后的發(fā)展也圍繞企業(yè)品牌定位分享了他的執(zhí)著情節(jié)。從做銷售到做產(chǎn)品，概念是引領(lǐng)，如今企業(yè)面臨光伏發(fā)電工程、小區(qū)配電施工工程、電力施工工程等專業(yè)項(xiàng)目應(yīng)接不暇。但是企業(yè)在數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，品牌的植入也是緊迫的發(fā)展問(wèn)題。

恒升大藥房連鎖有限公司董事長(zhǎng)徐新玲簡(jiǎn)要介紹了旗下公司基本概況。企業(yè)從1996年4月28日成立至今，已經(jīng)走過(guò)20年的風(fēng)雨歷程。目前企業(yè)第一塊業(yè)務(wù)是醫(yī)藥零售連鎖，在駐馬店市區(qū)涵蓋有恒升大藥房連鎖藥店10家；第二塊業(yè)務(wù)是上海全宇駐馬店醫(yī)藥有限公司，年銷售額超過(guò)4億元；第三塊業(yè)務(wù)是至誠(chéng)典當(dāng)行。現(xiàn)在企業(yè)在品牌定位上最為頭疼的是第一塊醫(yī)藥零售，面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品服務(wù)化缺乏個(gè)性特征。

駐馬店市六和紅心農(nóng)民專業(yè)合作社是一家特色農(nóng)產(chǎn)品種植與開(kāi)發(fā)企業(yè)，總經(jīng)理曹志強(qiáng)在分享中說(shuō)，企業(yè)自主研發(fā)的“銅山湖”爽口銀條和咸鴨蛋深受客戶喜愛(ài)。但是在品牌推廣中遇到了與偃師地域特產(chǎn)和本土品牌如何有機(jī)融合和深度開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。

駐馬店市鄉(xiāng)下老婆食品商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李威在分享中談到。目前企業(yè)擁有的蒸汽蛋糕等系列食品的品牌定位和市場(chǎng)布局也是當(dāng)天一個(gè)聚焦的問(wèn)題。

“做品牌是一個(gè)孤獨(dú)的煎熬，做品牌必須有行業(yè)引領(lǐng)的差異化，產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)品化。”駐馬店無(wú)線溝通品牌策略推廣總經(jīng)理劉博作為當(dāng)天品牌剖析專題會(huì)議的嘉賓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剖析點(diǎn)評(píng)。針對(duì)當(dāng)天三家企業(yè)品牌構(gòu)建中遇到的急需解決的策略問(wèn)題，大家各抒己見(jiàn)，一直認(rèn)為藥店缺少差異化，大多數(shù)都在致力于主打價(jià)格戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)負(fù)毛利等惡性循環(huán)現(xiàn)象。

無(wú)論是生產(chǎn)型公司還是經(jīng)營(yíng)型公司都有自己的品牌，都是在為自己的品牌砥礪前行。老文家具有限公司總經(jīng)理文會(huì)偉結(jié)合自主品牌“文家工藝”和旗下代理的“顧家家居”品牌，談到了品牌定位最深的體會(huì)就是“堅(jiān)持”和“堅(jiān)守”。讓與會(huì)人員在市場(chǎng)創(chuàng)新大環(huán)境下躁動(dòng)的社會(huì)中最需要的擁有一顆匠心。

駐馬店菱康健身服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)魏椿菱圍繞自己的服務(wù)品牌，也在會(huì)上以自己苦心經(jīng)營(yíng)的記憶餐廳的發(fā)展和品牌定位話題，引出服務(wù)是生產(chǎn)力，品牌是源動(dòng)力的真切感受。

作為一名協(xié)會(huì)新成員，偉光匯通集團(tuán)河南皇家驛站文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理蘆偉，在會(huì)上結(jié)合公司新開(kāi)發(fā)的駐馬店城市文化名片——皇家驛站項(xiàng)目，簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目的城市客廳、文化名片、休閑度假和文化旅游等特色，著力打造中原首席文化古鎮(zhèn)，再現(xiàn)傳統(tǒng)驛站歷史畫(huà)卷的品牌定位思想。

根基打牢固，管理做規(guī)范，也是做品牌的基礎(chǔ)工作。駐馬店市人大代表、市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南金地家園地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳紅衛(wèi)在總結(jié)講話中從接地氣層面講述了品牌定位的另一種認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品發(fā)展的動(dòng)力一定品牌的樹(shù)立，新奇的名稱、光鮮的外表只能是一個(gè)表像，唯有把工作做持久扎實(shí)，把基礎(chǔ)做根深蒂固，企業(yè)的品牌概念才能水到渠成。

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