隨著新麥陸續(xù)上市,為保障小麥顆粒歸倉(cāng),連日來(lái),中央儲(chǔ)備糧河南分公司多措并舉、優(yōu)化服務(wù),科技助力優(yōu)糧優(yōu)儲(chǔ)。
河南廣電大象新聞?dòng)浾?朱亞兵:在開(kāi)封市龍亭區(qū)的糧食收購(gòu)站點(diǎn),我看到這里滿載著糧食的卡車排起了長(zhǎng)龍。為了保證豐收的糧食顆粒歸倉(cāng),工作人員有序地對(duì)麥子進(jìn)行過(guò)磅稱重和質(zhì)量檢測(cè)。
由于今年小麥生長(zhǎng)期溫度較高,再加上收割期農(nóng)機(jī)大規(guī)模應(yīng)用,全省小麥?zhǔn)召?gòu)期普遍提前,農(nóng)戶扎堆出售的壓力較大。中央儲(chǔ)備糧今年提早增設(shè)糧食收購(gòu)站點(diǎn),架設(shè)糧食入庫(kù)設(shè)備,騰倉(cāng)并庫(kù),減少農(nóng)戶排隊(duì)等待的時(shí)間。
中央儲(chǔ)備糧開(kāi)封直屬庫(kù)有限公司副總經(jīng)理 程立新:6月1號(hào)以來(lái),我們開(kāi)封直屬庫(kù)在轄區(qū)內(nèi)的三個(gè)庫(kù)區(qū)設(shè)置了10條生產(chǎn)線開(kāi)展輪換小麥的收購(gòu)業(yè)務(wù),每天大致收購(gòu)量4,500噸左右,到目前為止,我們已經(jīng)收購(gòu)5萬(wàn)多噸糧食,今年收購(gòu)時(shí)間提前了大致10天左右。
中央儲(chǔ)備糧開(kāi)封直屬庫(kù)有限公司輪換購(gòu)銷科科長(zhǎng) 李樹(shù)鋒:今年我們?cè)鲈O(shè)了5個(gè)收購(gòu)點(diǎn),目前這5個(gè)收購(gòu)點(diǎn),覆蓋了咱開(kāi)封地區(qū)的四縣一區(qū),做到每個(gè)縣都覆蓋到,方便農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人就近收糧。
中央儲(chǔ)備糧充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)收儲(chǔ)的主渠道作用,備好足額的收購(gòu)資金,實(shí)行一卡通結(jié)算,及時(shí)兌付售糧款,確保農(nóng)戶賣上“放心價(jià)”。
開(kāi)封糧食收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人 朱衛(wèi)賓:剛開(kāi)始我們收糧都是收在一塊一毛七八,心里面也沒(méi)底?,F(xiàn)在收購(gòu)到一塊兩毛2。因?yàn)橛形覀冎袃?chǔ)糧現(xiàn)在這個(gè)公開(kāi)的這個(gè)一塊兩毛5的價(jià)格,這價(jià)格給我們兜底了,我們一塊兩毛2也敢大膽地收。
中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)有限公司黨委委員 紀(jì)委書(shū)記 黃海峰:(商丘直屬庫(kù))準(zhǔn)備收購(gòu)資金16億元,做到倉(cāng)等糧、人等糧、錢等糧。通過(guò)智能扦樣分樣系統(tǒng),提升入庫(kù)效率,讓售糧農(nóng)民賣上舒心糧、放心糧。
為了讓農(nóng)戶賣糧更加便捷高效,收糧企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)手段,推出了“惠三農(nóng)”售糧預(yù)約APP,減少農(nóng)戶等待時(shí)間,同時(shí)還投用液壓翻板卸糧機(jī),縮短卸糧時(shí)間。
中央儲(chǔ)備糧沈丘直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理科科長(zhǎng) 代子尚:原來(lái)卸一車糧食需要一小時(shí),現(xiàn)在一小時(shí)能卸三車糧食,效率提高66%。原來(lái)卸一車糧食(耗電)是65千瓦,現(xiàn)在卸三車糧食(耗電)65千瓦,能耗降低60%。
與此同時(shí),糧食儲(chǔ)備設(shè)施也實(shí)現(xiàn)了智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。沈丘直屬庫(kù)應(yīng)用新系統(tǒng)集中管控平臺(tái),工作人員“輕點(diǎn)鼠標(biāo)”,可以適時(shí)對(duì)各倉(cāng)糧食數(shù)量、質(zhì)量及糧情變化進(jìn)行監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的紙質(zhì)化信息向電子化信息的轉(zhuǎn)變。
中央儲(chǔ)備糧沈丘直屬庫(kù)綜合科副科長(zhǎng) 王亭亭:以前我們檢查糧情,需要一棟倉(cāng)房一棟倉(cāng)房去爬、去看,才能了解糧情的情況,而現(xiàn)在我們只需要通過(guò)這個(gè)平臺(tái),就可以了解到糧情情況,如果發(fā)現(xiàn)異常,我們就可以及時(shí)處理,相比傳統(tǒng)的方式,就更加方便快捷,也更加有效率。
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