編者按：回顧習(xí)近平總書記的從政生涯，恰好契合了中國波瀾壯闊的40年改革開放歷程。在正定，改革開放初潮涌動，他帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩战夥派a(chǎn)力、脫貧致富；在福建，他辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)、為外商投資營造良好環(huán)境；在浙江，改革開放已取得一定成果，他開始將目光投向開發(fā)較少的藍(lán)色海域；在上海，他抓黨建、發(fā)展高新技術(shù)，鼓勵上海當(dāng)好“全國改革開放的排頭兵”。梳理習(xí)近平總書記在各地主政期間的改革措施，不難看出其中的一脈相承與不斷豐富發(fā)展。

值此改革開放40周年之際，中央廣播電視總臺央視網(wǎng)特別推出《習(xí)近平的改革足跡》系列特稿，帶您一起沿著總書記的改革足跡回顧我國波瀾壯闊的改革歷程，領(lǐng)略人民領(lǐng)袖的改革思想與開放胸懷。

福建地處東南沿海，得改革開放風(fēng)氣之先。習(xí)近平曾在這里工作生活了17年半，親身參與了福建的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。

在福建工作期間，習(xí)近平的足跡遍布八閩大地，帶領(lǐng)福建人民進(jìn)行了一系列改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生動實踐，取得了豐碩成果。

改革爭先 迎難而上

在鷺島廈門當(dāng)?shù)谝粋€“吃螃蟹”的人

改革，先走一步有風(fēng)險，但國家需要有人去趟路子，搞好了，為國家以后的改革提供經(jīng)驗，起綱舉目張的作用。

——習(xí)近平在一次廈門市委常委會會議上的講話

1985年，國務(wù)院批準(zhǔn)將廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)范圍擴(kuò)大到全島。這年夏天，習(xí)近平風(fēng)塵仆仆從河北南下赴廈履新，擔(dān)任市委常委、常務(wù)副市長，分管體制機(jī)制改革。

到廈門不久，習(xí)近平高大的身影就出現(xiàn)在東渡碼頭，迎海風(fēng)極目遠(yuǎn)眺。他踱步走到橋吊旁，抬頭望著這幾十米高的“大家伙”，詢問工作人員它們能吊多少貨物。

這是廈門港僅有的兩臺橋吊，一個吊一年能完成3.5萬個標(biāo)箱，香港同樣的橋吊每年卻能完成12萬個。通過數(shù)次到現(xiàn)場調(diào)研，習(xí)近平終于把問題搞清楚了——運(yùn)輸能力不夠，設(shè)施不完善，流程環(huán)節(jié)不配套，而政府沒有更多的錢給企業(yè)完善設(shè)施。

習(xí)近平對當(dāng)時的港務(wù)局人員說：“政府不要你們利潤，你們賺來的錢，財政一分都不要，利潤留給你們。但你們必須答應(yīng)一條，賺了錢首先用來完善設(shè)施。”此后，廈門在全國率先出臺稅利分流措施，盡可能把紅利留給企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。改革第一年，廈門港務(wù)局就賺了2000多萬元，沒幾年賺了7億多。

廈門建經(jīng)濟(jì)特區(qū)，尚無經(jīng)驗可循。習(xí)近平來到廈門，“就是想嘗試對改革的實踐、對開放的實踐”。而廈航作為我國第一家合資經(jīng)營、企業(yè)化運(yùn)作的航空公司，它的誕生，也是我國民用航空體制改革的初步嘗試。

當(dāng)時，廈門機(jī)場太小，擴(kuò)建刻不容緩，但地?zé)o一寸、房無一間，沒飛機(jī)、沒機(jī)組，也沒資金。為了廈航，習(xí)近平經(jīng)常到北京尋求支持。經(jīng)不懈努力，廈航得到民航部門幫助，由金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保，向美國波音公司租借了兩架波音－737飛機(jī)用于運(yùn)營。

截至2018年12月，廈航已經(jīng)擁有210架飛機(jī)，350多條運(yùn)營航線，成為中國民航唯一連續(xù)31年保持盈利的航空公司。

1985年，習(xí)近平從河北正定縣調(diào)往福建廈門工作。這是時任廈門副市長的習(xí)近平到國外考察。（新華社發(fā)）

1986年，在為廈門航空夢奔波的同時，習(xí)近平也在為另一件事頻頻向北京的專家求教，那就是探索建設(shè)自由港。當(dāng)時，自由港在全國都是個新事物，幾乎沒人搞得懂。習(xí)近平帶領(lǐng)課題組到新加坡考察，學(xué)習(xí)借鑒國際經(jīng)驗，同時從中國的國情出發(fā)，把廈門建設(shè)為“自由港型的經(jīng)濟(jì)特區(qū)”。

寸心不昧 萬法皆明

廉政建設(shè)是共產(chǎn)黨人的歷史使命

有人認(rèn)為改革開放必然會帶來腐敗現(xiàn)象。如果是這樣——改革開放不是帶來民心的振奮，而是民心的頹廢；不是增強(qiáng)了黨的凝聚力，而是帶來民心的渙散——那決不是我們所要進(jìn)行的改革開放。

——1990年2月，習(xí)近平《廉政建設(shè)是共產(chǎn)黨人的歷史使命》

1988年，習(xí)近平調(diào)任寧德?lián)蔚匚瘯?。那年冬天，讓寧德的不少干部印象深刻?/p>

受陳舊觀念影響，當(dāng)時寧德地區(qū)的干部紛紛占地建房。這也成為誘發(fā)以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象的重要原因。

經(jīng)過深入調(diào)研，習(xí)近平1989年1月主持召開地委工作會議，決定把查處干部違紀(jì)違法占地建房確定為懲治腐敗工作的突破口，并從思想上、組織上作了全面部署。

有人提出清房問題牽涉面太大。習(xí)近平說：“你們是愿意得罪兩三千名的干部，還是閩東二百七十萬的人民？”這一提問振聾發(fā)聵，人們瞬間領(lǐng)悟到這位年輕書記懲治腐敗的魄力和決心，心中原有的些許猶豫一掃而空。

經(jīng)過一年多努力，寧德地區(qū)共查處7392名干部違紀(jì)違法占地建房。各縣建房清查小組還對1982年以來全區(qū)占地建房進(jìn)行全面普查，張榜公之于眾，由群眾監(jiān)督舉報。

同樣是1988年的冬天，習(xí)近平帶領(lǐng)工作隊接連到寧德的九個縣召開現(xiàn)場會。一天中午，工作隊來到霞浦縣溪南鎮(zhèn)。午餐時，當(dāng)?shù)馗刹磕贸鏊透邫n煙酒招待客人。一看到大約價值十元一包的高檔煙，一向親切待人的習(xí)近平沉下了臉。他拿起煙，嚴(yán)肅地對在場的干部說：“這包煙，值老百姓多少個工分！”從溪南鎮(zhèn)開始，后面各地都不再準(zhǔn)備煙酒。

1989年1月，習(xí)近平在接受記者采訪時說了四句話：“茍非吾之所有，雖一毫而莫取。”這是作為黨員干部的起碼要求；“熊掌和魚，不可兼得。”不要既想當(dāng)官，又想發(fā)財，要當(dāng)干部就不要想發(fā)財；“寸心不昧，萬法皆明。”貪污受賄，魚肉鄉(xiāng)民，這是黨紀(jì)國法所不容的；“為官一場，造福一方。”當(dāng)干部的宗旨就是奉獻(xiàn)，利益問題上，“拿來主義”要不得，不能圖實惠，謀私利。

在習(xí)近平的嚴(yán)格要求下，寧德地委風(fēng)氣一新。

1989年3月29日，寧德地委、行署出臺《關(guān)于地委、行署領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定》12條。5月15日又出臺《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)廉政建設(shè)的若干補(bǔ)充規(guī)定》5條。

今日事 今日畢

讓“馬上就辦”在榕城福州蔚然成風(fēng)

要大力提倡“馬上就辦”的工作精神，講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在全市進(jìn)一步形成風(fēng)氣、形成習(xí)慣、形成規(guī)矩。

——1991年2月20日，習(xí)近平在福州市委工作會議上的講話

1990年4月，習(xí)近平離開閩東山區(qū)，主政省會福州。雖然躋身首批14個沿海開放城市之列，但當(dāng)時的福州不但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，辦事效率也差強(qiáng)人意。

經(jīng)過調(diào)研，習(xí)近平?jīng)Q定把改變干部作風(fēng)作為打開工作局面的突破口。在1991年2月20日的福州市委工作會議上，習(xí)近平向全市干部明確提出，“要大力提倡‘馬上就辦’的工作精神，講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在全市進(jìn)一步形成風(fēng)氣、形成習(xí)慣、形成規(guī)矩。”

在明確提出“馬上就辦”之后第三天，習(xí)近平帶領(lǐng)福州市有關(guān)負(fù)責(zé)人到馬尾，參加省委、省政府召開的福州開發(fā)區(qū)現(xiàn)場辦公會，研究起草福州市貫徹落實省委、省政府要求的12條配套舉措。這12條配套舉措的出臺，直接催生了首問責(zé)任制、辦事限時制、紅燈呈報制等制度。

上世紀(jì)90年代初，招商引資是福州最為重要的工作之一。當(dāng)時分管外經(jīng)貿(mào)工作的副市長龔雄，把一張1米多長、蓋了130多個公章的宣紙帶到了市委常委會上。據(jù)龔雄調(diào)研，那時外商在福州投資設(shè)廠，走完合同章程審批、工商、稅務(wù)、海關(guān)、商檢登記等一系列流程，需要數(shù)月甚至一年以上時間。

開放意識不夠，機(jī)制流程冗長。這件事給了習(xí)近平很大觸動。1991年3月，在融僑工業(yè)區(qū)現(xiàn)場辦公會上，習(xí)近平針對福州在招商引資方面存在的問題，首次提出要采取“一棟樓”辦公和有關(guān)部門委托代理、上門服務(wù)等辦法，減少圖章和公章旅行。隨后，福州外商投資管理服務(wù)中心開始在福州溫泉大飯店運(yùn)行。

福州市行政服務(wù)中心

“一棟樓”集結(jié)了福州市20多個政府部門和社會服務(wù)單位，外商可以一口氣辦完一系列手續(xù)，再也不用滿城跑了。隨著外商投資項目越來越多、金額越來越大，入駐“一棟樓”的部門也越來越齊全。

20多年過去了，如今“一棟樓”早已轉(zhuǎn)化為行政服務(wù)中心、市民服務(wù)中心，但當(dāng)時“一中午擬定一份文”“兩天辦好辦廠手續(xù)”的故事仍在流傳。

增進(jìn)福祉 惠及民生

在實踐中大膽闖大膽試

只要是有利于解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力的，就要在實踐中大膽去闖去試。

——2002年，習(xí)近平《研究借鑒晉江經(jīng)驗，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》

2000年，習(xí)近平擔(dān)任福建省省長，從初到福建省任職，至此已有15年，此時這里已是富饒發(fā)達(dá)之地。但當(dāng)時福建人民卻和全國人民一樣面臨著新困擾：經(jīng)過改革開放以來的持續(xù)發(fā)展，人民群眾的食品供給雖無數(shù)量之憂，但存安全之虞。

為此，福建省政府建立起由23個部門組成的治理餐桌污染、建設(shè)食品放心工程聯(lián)席會議，自2005年起又改設(shè)省食品安全委員會。在這場“舌尖上的安全”守衛(wèi)戰(zhàn)中，各部門開始真正形成合力。

時值世紀(jì)之交，中國的改革開放事業(yè)處于新的十字路口，以鄉(xiāng)村工業(yè)化為主要特征的“晉江模式”也遇到了發(fā)展瓶頸：“家家點(diǎn)火、戶戶冒煙”，“煙囪比電線桿還多”。多則多矣，然而“只見星星，不見月亮”；富則富矣，卻是“低端競爭，富而不強(qiáng)”。

習(xí)近平重點(diǎn)走訪了恒安、潯興、親親、優(yōu)蘭發(fā)、環(huán)球等十幾家企業(yè)，仔細(xì)詢問有沒有引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，市場是怎么開拓的，企業(yè)要怎樣做大，存在哪些困難。

2001年4月20日，習(xí)近平出席第三屆中國（晉江）國際鞋業(yè)博覽會。開館儀式后，他徑直來到安踏展館。聽完介紹后，他對企業(yè)發(fā)展提出三點(diǎn)要求：把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。習(xí)近平對于開創(chuàng)品牌的要求，在晉江企業(yè)家中引起強(qiáng)烈共鳴，晉江企業(yè)的品牌意識開始覺醒。

愛拼會贏、敢為人先。習(xí)近平在福建工作期間對于改革開放的探索與實踐，正是不斷推進(jìn)福建發(fā)展的寶貴財富和巨大動力。而這些經(jīng)驗對于全國改革開放實踐也極具借鑒意義。

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