2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是全面落實(shí)市委全面深化改革決策部署的關(guān)鍵之年。今年年初以來，市住房管理中心緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，制定措施，狠抓落實(shí)，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場秩序，營造良好市場環(huán)境，全面推動(dòng)我市房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

繼續(xù)化解房地產(chǎn)庫存，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。該中心結(jié)合城市發(fā)展總體規(guī)劃，土地利用總體規(guī)劃，當(dāng)前各類房屋庫存總量、結(jié)構(gòu)、分布及地方實(shí)際等，編制了“十三五”住房發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化商品住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。搞好我市房地產(chǎn)市場監(jiān)測，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)全過程監(jiān)管。持續(xù)開展商品房庫存情況調(diào)查，加大市場秩序和供應(yīng)實(shí)施監(jiān)督力度，完善房地產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，不再造成新的庫存壓力。進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場新政落實(shí)力度。進(jìn)一步打通商品住房和保障性住房通道，通過政府購買商品住房用于保障性住房，有效消化庫存，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。

盯緊責(zé)任目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)棚戶區(qū)綜合改造。目前，新建38個(gè)棚改項(xiàng)目中9個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開工，積極引導(dǎo)各縣盡早落實(shí)土地、配套資金等，確保所有項(xiàng)目6月底前全面開工。抓好竣工項(xiàng)目分配。建立常態(tài)化的公共租賃住房受理申請(qǐng)制度，適時(shí)掌握保障對(duì)象的需求數(shù)量，確保保障對(duì)象及時(shí)入住。今年12月底前，所有具備入住條件的竣工項(xiàng)目要全部分配入住到位。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。集中建設(shè)的公共租賃住房項(xiàng)目配套的道路、公交、供水、電、氣、暖等市政基礎(chǔ)設(shè)施，與住房同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步交付使用。

營造良好市場環(huán)境，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是繼續(xù)開展房地產(chǎn)市場專項(xiàng)整治。在前段專項(xiàng)整治自查自糾的基礎(chǔ)上，該中心成立了10個(gè)工作組，對(duì)全市391家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取住宅專項(xiàng)維修資金情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，目前正在進(jìn)行總結(jié)匯總，此項(xiàng)工作將持續(xù)進(jìn)行。二是加強(qiáng)企業(yè)市場準(zhǔn)入和清出管理，探索房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信與開發(fā)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理相掛鉤模式，建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信檔案，對(duì)列入嚴(yán)重違法失信名單的企業(yè)，在資質(zhì)升級(jí)和延續(xù)等方面予以限制。三是進(jìn)一步提升房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)水平。在協(xié)同推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記中，充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高工作效率，創(chuàng)新購房模式，推廣房產(chǎn)超市，方便企業(yè)和群眾辦事。強(qiáng)化房屋交易管理，做好職責(zé)邊界梳理和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)交易管理信息平臺(tái)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)新建商品房、存量房網(wǎng)簽備案，完善商品住房預(yù)售資金和存量房交易資金監(jiān)管制度，提升管理水平。

加強(qiáng)物業(yè)精細(xì)化管理，提高城市發(fā)展宜居性。進(jìn)一步加強(qiáng)全市物業(yè)管理工作，逐步形成市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）、社區(qū)居委會(huì)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)和由上而下的三級(jí)考核制度聯(lián)動(dòng)管理模式，逐步提高業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建比例。結(jié)合全市“雙創(chuàng)”工作的開展，推進(jìn)“老、舊、散”居民區(qū)（含單位家屬院）綜合整治。對(duì)“老、舊、散”居民區(qū)（含單位家屬院）進(jìn)行調(diào)研，加快物業(yè)管理“擴(kuò)面提質(zhì)”步伐，研究制定《關(guān)于推進(jìn)全市老舊居民區(qū)物業(yè)管理提升實(shí)施意見》，力爭將我市老舊居民區(qū)（含單位家屬院）整治工作納入城市綜合管理考評(píng)工作范疇。加強(qiáng)住宅專項(xiàng)維修資金信息化建設(shè)。落實(shí)《駐馬店市住宅專項(xiàng)維修資金管理實(shí)施細(xì)則》和《駐馬店市住宅維修更新改造項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、建立和利用，逐步推進(jìn)信息互聯(lián)互通信息共享平臺(tái)的建立和完善。強(qiáng)化維修資金監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照維修資金管理政策，落實(shí)保值增值責(zé)任，并定期向業(yè)主公布維修資金結(jié)存情況，讓群眾得到實(shí)惠。進(jìn)一步強(qiáng)化房屋安全工作。摸清老舊建筑底數(shù)，明確房屋使用安全管理各方責(zé)任，逐步形成房屋產(chǎn)權(quán)人、使用人、物業(yè)企業(yè)、社區(qū)街道、房地產(chǎn)主管部門等協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。配合河南省老舊建筑信息管理系統(tǒng)的建立，做好本市房屋安全管理檔案、老樓危樓預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制的建立，提高房屋使用安全和維修管理水平。

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