【駐馬店廣視網(wǎng)訊】（記者 朱劍鋒 通訊員 陳薇）8月17日，駐馬店分行2017年上半年經(jīng)營分析暨大干一百天活動推進(jìn)會議在分行四樓會議室順利召開。駐馬店分行領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體中層正副職及分行會計(jì)主管近180人出席并參加了本次會議。會議由分行行長助理侯樹芳主持。

分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部分析通報(bào)了2017年上半年經(jīng)營工作開展情況，公司銀行部、零售銀行部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律保全部、信貸管理部、會計(jì)運(yùn)營部、金融同業(yè)部、合規(guī)審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別代表本條線、部門發(fā)言，圍繞2017年度工作目標(biāo)，總結(jié)成績、分析不足，安排部署下一步工作計(jì)劃、措施，同時(shí)，重點(diǎn)突出了“大干一百天、奮勇爭當(dāng)先”的實(shí)施計(jì)劃和推進(jìn)步驟。分管行領(lǐng)導(dǎo)逐一對所分管的支行、部門上半年工作開展情況作以深刻點(diǎn)評。

會上，馬立行長作了重要講話，總結(jié)了分行上半年經(jīng)營成績和工作亮點(diǎn)，客觀分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，深刻剖析了分行各項(xiàng)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，以“八個強(qiáng)化”就下半年工作，尤其是負(fù)債業(yè)務(wù)“大干一百天”營銷競賽活動作了具體部署。一是強(qiáng)化項(xiàng)目儲備力度，持續(xù)鞏固銀政合作，深化與戰(zhàn)略客戶的合作，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展；二是強(qiáng)化儲蓄存款營銷，持續(xù)強(qiáng)化儲蓄存款增長勢頭，圍繞客戶需求推動零售業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營，穩(wěn)固負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化“降舊控新”力度，持續(xù)按照“一戶一策，有效化解”的要求，加強(qiáng)“降舊控新”督導(dǎo)、質(zhì)詢工作機(jī)制，力爭提前完成目標(biāo)任務(wù)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，對新增違約堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，未雨綢繆有效管控風(fēng)險(xiǎn)；五是強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，充分推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，準(zhǔn)確把握縣支行作為“縣級政府的合作銀行、市民的財(cái)富銀行”，抓住“搶占財(cái)政業(yè)務(wù)、提升代發(fā)業(yè)務(wù)、拓展惠農(nóng)業(yè)務(wù)”三大重點(diǎn)，構(gòu)建縣支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行、惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)“三位一體”服務(wù)體系，力拓農(nóng)村金融市場藍(lán)海；六是強(qiáng)化人才儲備，優(yōu)化分行專業(yè)營銷隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，力求組合效能最大化，為我行各項(xiàng)工作良好開展補(bǔ)足動力；七是強(qiáng)化活動引領(lǐng)，把“穩(wěn)健、創(chuàng)新、進(jìn)取、高效”的企業(yè)文化精神，作為全行員工的價(jià)值導(dǎo)向和行為習(xí)慣，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾性組織作用，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)對年輕人才的管理、輔導(dǎo)和培養(yǎng)，凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵；八是強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)貫徹落實(shí)總行“標(biāo)本兼治、以案促改”工作會議要求，深刻領(lǐng)會竇董事長講話精神，以全面從嚴(yán)治黨為引領(lǐng)、積極推進(jìn)全面從嚴(yán)治行，為中原銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的思想氛圍、工作氛圍和發(fā)展氛圍。

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